Добрый день,
Возраст
Город
Телефон
Почта
Город
Телефон
Почта
Кандидат
Склонности
Описание
Локус Контроля
Внешний локус контроля
Внешний локус контроля
Склонность человека приписывать ответственность за происходящие в жизни события и результаты своей деятельности внешним силам. Ответственность за свою деятельность человек переносит исключительно на внешние условия.
Склонность к внешнему локусу контроля проявляется в неуверенности, неуравновешенности, тревожности, подозрительности, конформности и агрессивности.
Людей с абсолютной склонностью к внешнему или внутреннему фокусу контроля практически не существует. В каждом человеке есть доля уверенности в своих силах и способностях, и доля психологической зависимости от обстоятельств.
Склонность человека приписывать ответственность за происходящие в жизни события и результаты своей деятельности внешним силам. Ответственность за свою деятельность человек переносит исключительно на внешние условия.
Склонность к внешнему локусу контроля проявляется в неуверенности, неуравновешенности, тревожности, подозрительности, конформности и агрессивности.
Людей с абсолютной склонностью к внешнему или внутреннему фокусу контроля практически не существует. В каждом человеке есть доля уверенности в своих силах и способностях, и доля психологической зависимости от обстоятельств.
Х
10%
Внутренний локус контроля
Склонность человека приписывать ответственность за происходящие в жизни события и результаты своей деятельности собственным способностям и усилиям.
Люди, обладающие внутренним локусом контроля, более уверены в себе, последовательны и настойчивы в достижении поставленной цели, уравновешены, доброжелательны и независимы, менее подозрительны во взаимоотношениях, чаще вызывают доверие, добиваясь своих целей.
Людей с абсолютной склонностью к внешнему или внутреннему фокусу контроля практически не существует. В каждом человеке есть доля уверенности в своих силах и способностях, и доля психологической зависимости от обстоятельств.
Склонность человека приписывать ответственность за происходящие в жизни события и результаты своей деятельности собственным способностям и усилиям.
Люди, обладающие внутренним локусом контроля, более уверены в себе, последовательны и настойчивы в достижении поставленной цели, уравновешены, доброжелательны и независимы, менее подозрительны во взаимоотношениях, чаще вызывают доверие, добиваясь своих целей.
Людей с абсолютной склонностью к внешнему или внутреннему фокусу контроля практически не существует. В каждом человеке есть доля уверенности в своих силах и способностях, и доля психологической зависимости от обстоятельств.
Х
Внутренний локус контроля
90%
Текущий уровень гибких навыков
Максимальное количество баллов 100
С понимания своих эмоций — что провоцирует определенную эмоцию, какие бывают эмоции, почему на одну ситуацию человек реагирует, а на другую нет — начинается возможность управлять ими. Например, человек понимает, что его опоздание куда-либо вызывает тревогу, невыполненная кем-то работа агрессию. У всех людей реакция будет разная на одну и ту же ситуацию, важно уметь ее отслеживать.
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
После понимания своих эмоций начинается этап тренировки навыка их контролировать. Контролируя свои эмоции, человек управляет поведением, речью, эмоциями в адрес других людей. Тем самым располагает к себе людей, не вызывая у них неприязнь, страх или возмущение.
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
Так же как и со своими эмоциями, чтобы влиять на эмоции других, необходимо научиться их понимать — расстроен сотрудник или проявляет агрессию? Задача приносит ему удовольствие или раздражение? Коллега обижен или возмущен? Понимание эмоций другого человека влияет на формирование с ним положительного контакта и общения. Стараясь прочувствовать людей, мы лучше понимаем их поступки.
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
Если знаем, что вызывает у человека ту или иную эмоцию, то легко спрогнозируем его поведение. А значит сможем решить, как действовать, чтобы прийти к нужному результату. Например, расположить к себе, добиться необходимого результата, получить поддержку и помощь.
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, выход из конфликтов, результативные переговоры и продажи
100%
0
20
40
60
80
100
очень низкий уровень
низкий уровень
средний уровень
высокий уровень
очень высокий уровень
Неумение оценивать свои сильные стороны приводит к страху заводить новые знакомства, неумению повлиять на других людей, неумению выстроить здоровые отношения с близкими людьми.
Навык влияет на продуктивность и уверенное поведение
Навык влияет на продуктивность и уверенное поведение
100%
Тревожность
0
20
40
60
80
100
очень низкий уровень
низкий уровень
средний уровень
высокий уровень
очень высокий уровень
Приступая к выполнению большой по объему задачи, ответственной или новой, в мозг посылается сигнал «это сложно», и он начинает «спасаться и оберегать организм». Это «спасение» приводит к возрастанию тревоги — дедлайн подходит, а задача не выполнена, и желанию успокоиться и получить удовольствие от чего-то другого. Например, взять телефон и бездумно листать соц.сети.
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, результативные переговоры и продажи, уверенное поведение
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, результативные переговоры и продажи, уверенное поведение
«Откладывание дел на завтра» — обычное явление, которое наблюдается у любого человека. Единственное, что может повлиять на выполнение задач, не откладывание и не зависание в соц. сетях — самодисциплина или волевая саморегуляция (умение заставить себя делать то, что нужно в данный момент, несмотря на эмоции и нежелание).
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, результативные переговоры и продажи, уверенное поведение
Навык влияет на продуктивность, доверие и делегирование, лидерство, стрессоустойчивость, результативные переговоры и продажи, уверенное поведение
Навык, который необходим человеку для завершения начатого, не отвлекаясь на посторонние вещи.
Навык влияет на продуктивность и уверенное поведение
Навык влияет на продуктивность и уверенное поведение
100%
0
20
40
60
80
100
очень низкий уровень
низкий уровень
средний уровень
высокий уровень
очень высокий уровень
Чем больше нового в работе встречает человек, тем больше у него есть желание сделать завтра, отложить, не сделать совсем. Это связано со страхом не справиться, сделать не так, как нужно, не понять, что нужно делать. Умение быть открытым новому можно тренировать и тем самым снизить страх нового, не перекладывать дела, а искать решения, который облегчат работу. Идти в сторону действий, а не эмоций.
Навык влияет на продуктивность
Навык влияет на продуктивность
100%
Самомотивация
0
20
40
60
80
100
очень низкий уровень
низкий уровень
средний уровень
высокий уровень
очень высокий уровень
Люди, умеющие мотивировать себя на результат, успех, не боятся ошибиться, идут к своей цели, распределяют ресурсы и выполняют задачи вовремя. У них нет времени на соц.сети и «общение без пользы», так как в голове «горит идея», к которой они стремятся.
Навык влияет на продуктивность
Навык влияет на продуктивность
Умение определять причины и следствия. Например, оценить свои действия и поведение: какие последствия произойдут, если задача будет отложена, необходимо ли общение и листание страниц в соц.сетях в данный момент времени
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
Умение оценить задачи, распределить их в течение дня таким образом, чтобы не было необходимости перекладывать и оставалось время на отдых. Включает умение расставлять приоритеты задачам.
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
Поиск стратегии и выбор оптимального решения. Например, возникла необходимость или желание отложить дела на потом – необходим навык подбора оптимальных решений: как сделать все, что запланировано, посидеть в соц.сетях и пообщаться с кем-нибудь, не поддаться соблазну переложить дела на завтра.
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
100%
0
20
40
60
80
100
очень низкий уровень
низкий уровень
средний уровень
высокий уровень
очень высокий уровень
Умение определить сильные и слабые стороны, спрогнозировать возможные исходы.
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
Навык влияет на продуктивность, лидерство, результативные переговоры и продажи
Сотрудничество — стратегия, которая приводит к решению конфликта. Именно данный навык позволяет реализовать свои цели и цели оппонента, найти точки контакта и не переводить конфликт в затяжное противостояние.
Навык влияет на выход из конфликтов
Навык влияет на выход из конфликтов
100%
0
20
40
60
80
100
очень низкий уровень
низкий уровень
средний уровень
высокий уровень
очень высокий уровень
Избегание конфликта не приводит к его разрешению. Избеганием называют стратегию поведения в конфликтных ситуациях, когда человек отказывается сотрудничать с оппонентами в поисках компромисса и не пытается доказать свою точку зрения.
Навык влияет на выход из конфликтов
Навык влияет на выход из конфликтов
Без доверия нельзя делегировать задачи. Недоверие человека провоцирует недоверие к человеку подчиненных. В результате в команде складывается напряженная обстановка, в которой каждый ощущает подвох от друг друга, и это влечет к общему снижению эффективности.
Навык влияет на доверие и делегирование, лидерство
Навык влияет на доверие и делегирование, лидерство
100%
0
20
40
60
80
100
очень низкий уровень
низкий уровень
средний уровень
высокий уровень
очень высокий уровень
Без умения делегировать задачи человек не сможет заниматься стратегическими задачами, а будет тянуть весь объем операционных задач на себе. Важно не просто говорить «выполни задачу», а правильно доносить ее до подчиненных, будучи уверенным, что они правильно поняли и выполнят качественно и в срок.
Навык влияет на доверие и делегирование, лидерство
Навык влияет на доверие и делегирование, лидерство
Продуктивность
Располагает к себе людей – 57%
Не прокрастинирует – 68%
Выполняет запланированные дела – 71%
Находит время на обучение – 77%
Не прокрастинирует – 68%
Выполняет запланированные дела – 71%
Находит время на обучение – 77%
Не зарывается в операционку – 64%
Снижает риски выбранных решений - 65%
Понимает настроение людей – 65%
Снижает риски выбранных решений - 65%
Понимает настроение людей – 65%
Лидерство
100%
100%
Умение работать в команде
Делегирует операционку 64%
Понимает, когда можно доверять 65%
Устраняет конфликты 59%
Понимает, когда можно доверять 65%
Устраняет конфликты 59%
Делится мнением и не боится нового 43%
Доводит цели до результата 71%
Доводит цели до результата 71%
Уверенное поведение
100%
100%
Выход из конфликтов
Устраняет конфликты - 57%
Устраняет стрессовые ситуации 65%
Эмоции не отвлекают от дел 61%
Эмоции не отвлекают от дел 61%
Стрессоустойчивость
100%
100%
Результативные переговоры и продажи
Доводит переговоры до результата 61%
100%
Как гибкие навыки влияют на работу
Схемы взаимодействия
Максимальное количество баллов 30
ТП - тестовый показатель
ТП - тестовый показатель
Что тревожит
Уверен(а), что отношения с другими ненадежны и нестабильны. В любой момент может что-то произойти и его (ее) покинут. По множеству разных причин: от внезапной смерти близкого человека до встречи с кем-то другим, более достойным.
Как справляется
Сдается:
Избегает:
Возмещает:
Уверен(а), что отношения с другими ненадежны и нестабильны. В любой момент может что-то произойти и его (ее) покинут. По множеству разных причин: от внезапной смерти близкого человека до встречи с кем-то другим, более достойным.
Как справляется
Сдается:
- Выбирает недоступных или непредсказуемых партнеров и значимых других
Избегает:
- Избегает близких отношений из-за страха быть покинутым.
- Покидает сам, чтобы избежать покидания.
- Отстраняется в ответ на минимальное отвержение/расставание
Возмещает:
- Постоянно контролирует близких.
- Все время на связи с близкими.
- Гнев и ревность в ответ на минимальное отвержение/расставание.